Découvrez comment nos clients passent de Good to Great

Avec muchbetter.ai, La Poste a formé 300 conseillers au rebond commercial grâce à des simulations immersives. Résultat : des conversations plus confiantes et un coaching managérial optimisé.

Avec muchbetter.ai, UFF entraîne ses conseillers en gestion de patrimoine à la découverte des besoins et à la construction de solutions adaptées, grâce à des simulations ciblées (traitement des objections et prise de recommandation). Résultat : une formation plus rapide et une posture commerciale plus solide dans un métier de plus en plus complexe.

Avec muchbetter.ai, AG2R La Mondiale a renforcé la confiance de 100 commerciaux sur deux régions grâce à des simulations ciblées, centrées sur les appels sortants et la prise de recommandations.

Avec muchbetter.ai, AXA entraîne ses conseillers d’assurance à transformer les échanges de service client en opportunités commerciales, tout en renforçant la prospection et la prise de recommandation. Grâce à des mises en situation réalistes, les conseillers gagnent en aisance à l’oral, en maîtrise technique et en capacité à créer de la valeur, aussi bien en SAV qu’en appel sortant.

Avec muchbetter.ai, Boulanger a amélioré la performance de ses vendeurs sur les ventes du service phare et d’accessoires grâce à un entraînement actif avec des clients virtuels IA.

Avec muchbetter.ai, Asten Santé entraîne ses délégués à gagner des rendez-vous et à mieux qualifier leurs échanges avec les professionnels de santé, y compris dans des situations médicales complexes. Grâce à des mises en situation réalistes par campagnes thématiques, les équipes développent un discours à la fois médical et commercial, renforcent leur maîtrise réglementaire et gagnent en autonomie pour créer plus de valeur à chaque visite.

Avec muchbetter.ai, Schneider Electric a formé ses équipes commerciales à gérer les objections difficiles et à mener des conversations stratégiques grâce à des simulations immersives.

Avec muchbetter.ai, Philips a renforcé la posture commerciale de ses équipes santé pour réussir le lancement d’un nouveau dispositif médical complexe.